Unders酶gelse af foreningsudvikling
Rapport udgivet af Jens H酶yer-Kruse og Bjarne Ibsen: Unders酶gelse af 'DM i foreningsudvikling'.
Jens H酶yer-Kruse og Bjarne Ibsen: Unders酶gelse af 'DM i foreningsudvikling'. Odense: Institut for Idr忙t og Biomekanik, Center for forskning i Idr忙t, Sundhed og Civilsamfund, 2013.
Movements, 2013:7听(辫诲蹿)
听
鈥橠M i foreningsudvikling鈥� (DMIF) er en strategisk indsats udviklet af DGI uddannelsesforum. Indsatsen giver mulighed for, at op til tre foreninger fra hver af DGI's landsdelsforeninger kan v忙re med. Foreningerne skal i konkurrence med omkring 30-40 andre foreninger dyste med hinanden, hvor de har mulighed for at besk忙ftige sig med fem forskellige omr氓der eller udviklingsplatforme:
- Ledelse 鈥� rekruttere flere frivillige.
- Medlemmer 鈥� flere medlemmer, nye m氓lgrupper.
- Idr忙ts- og aktivitetsudvikling 鈥� moderne og fleksible idr忙ts- og motionstilbud.
- Idr忙tsmilj酶er og faciliteter 鈥� forbedre de fysiske rammer.
- Aktiv involvering i lokalsamfundet 鈥� samarbejde med andre foreninger, virksomheder og offentlige myndigheder.
DMIF gennemf酶rtes for f酶rste gang fra september 2011 til maj 2012, hvor 36 foreninger tog del i mesterskabet. Et lignende forl酶b er gennemf酶rt i 2012-13, og der er ogs氓 fremtidige forl酶b i st酶beskeen. Det er DM-forl酶bet 2011-2012, som n忙rv忙rende rapport tager udgangspunkt i.
Indsatsen har f氓et en betydelig omtale, og de deltagende foreninger giver udtryk for, at deres deltagelse har haft en positiv betydning for foreningens udvikling:
鈥滷or styregruppen i RIF har deltagelsen i 鈥滵M i Foreningsudvikling鈥� v忙ret en unik mulighed for at nyt忙nke foreningens grundlag. At rokke ved de arbejdsgange som vi alle grundl忙ggende ved virker, men m氓ske er blevet lidt slidte i kanterne!鈥� (Rolfsted Idr忙tsforening)
Der er imidlertid behov for en dybere analyse af, hvor d忙kkende s氓danne udtalelser er, og p氓 hvilke omr氓der deltagelse i DMIF har haft en indflydelse p氓 foreningen og dens udvikling. Form氓let med denne unders酶gelse er s氓ledes, at:
- dokumentere hvilken betydning 鈥橠M i foreningsudvikling鈥� har haft for de deltagende foreninger, og
- perspektivere og diskutere 鈥橠M i foreningsudvikling鈥� som 鈥檓etode鈥� i sammenligning med andre metoder til foreningsudvikling.
Rapportens sigte er ikke at sige, hvad der fungerer og ikke fungerer og give handlingsanvisninger derp氓 鈥� men i h酶jere grad at skabe eftert忙nksomhed og refleksion i forhold til den m氓de at arbejde p氓 i forbindelse med foreningsudvikling.
听